2月11日下午，开发区管委会召开项目推进第5次调度例会，工委书记、管委会主任潘万金，管委会副主任孙跃进、黄廷水、黄德泉，副调研员施汉民，各项目联系部门负责人、联系人及国土分局、规划分局负责人出席会议。

    会议听取了项目联系人关于项目建设进展情况的汇报，听取了规划分局负责人关于项目规划手续办理进度的通报。

会议指出，第4次调度例会于春节前召开，考虑到春节及天气的原因，要求各部门重点抓好室内工作。节后一上班，管委会即对内下发了《关于抓紧推进项目开工的通知》，对项目业主分别发了函，督促各项目抓紧做好当前工作。从目前的情况看，项目推进有一定成效，但还没有达到立竿见影的效果。

    会议强调，项目联系人还要把工作做得再细一些，项目联系人要扮演三个角色：一是督促投资商开工的角色；二是投资商与开发区各部门沟通协商的角色；三是为投资商服务的角色。

    会议要求：一、项目推进工作是一项系统工程，需要统筹协调、科学安排。要求项目联系人熟悉项目推进的工作流程，具体帮助指导督促项目业主做好各项工作，随时掌握项目动态，为管委会领导决策提供真实信息。

    二、项目推进工作是件实事，需要顶真过硬，见底到位。项目联系人要善于与投资商打交道，要掌握投资商的真实投资愿望，每一件事都要抓落实，不能因为小事不落实成为项目不能落地开工的障碍。在落实工作的过程中顶真过问，见底到位，掌握项目建设的真实情况。另外，不仅对新落地开工的项目如此，对敬亭山度假村、力达广场、恒基商贸城、移动、电信、联通等一批老的功能性项目建设也如此，必须顶真过问，督促业主开工。

    三、项目推进工作是要事，需要规范有序、扎实有力。现在调度的所有项目再不能欠新账，只要招商来的项目就一定要落地，开发区各部门的工作人员不仅要做项目建设的“红娘”、“保姆”，更要做“秘书”，做到服务工作的不断升级。只有项目建设规范、有序、有力，才能形成开发区的企业集群，形成开发区的发展氛围。

    会议确定第6次调度例会于2月20日召开。